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据悉，果多美成立于2009年6月，主营水果、干果业务，目前在北京有83家门店，是北京规模最大的水果连锁专业店，共有150万会员用户，日均服务顾客10万人次。02、轻量化扩张成立已有10年之久的果多美目前门店数量尚不过百家，这与其兄弟品牌百果园的3700多家门店形成了鲜明对比。对于果多美来说，大店模式相对高昂的租金、人工成本等都使其负重前行，一直以来扩张缓慢。据北京商报记者了解，一家果多美门店的面积大约有100-300平方米，按照6-8元/平方米/天来计算的话，每家门店每个月租金达18000元-72000元，还有人工、水电费、设备均摊、生鲜损耗等方面的费用。

我们还决定按照中国的传统在美国为她立下一座坟冢，以纪念莹颖。我们正与伊利诺伊大学合作此事。我们希望莹颖的墓地将是一个庄严的地方 — 在这里，所有前来探望的人都能记住，莹颖在她一生中为她的家人和每一个与她曾经相遇的人所带来的快乐。责任编辑：闫宏亮

当然，要真正解决融资难问题，还需针对各种问题采取系统性的措施。比如允许商业银行加大政策弹性，出台更多因地制宜的信贷政策；比如放宽市场准入，鼓励社会资本进入融资领域；比如在控制风险的前提下，鼓励金融创新，包括机制创新和产品创新；比如加强直接融资市场建设，使金融风险价格的形成更多样化；比如鼓励企业发展成财团，通过财团发挥产业组织、金融资源融通、增信等作用，有效提升金融资源的配置效率；比如政形成法治化的市场环境等等。此外，金融业也要通过改革来有效管理和配置社会储蓄和财富，将其转化为实体经济投资。一方面，需从金融机构主体改革入手，建立市场化竞争机制，特别是建立退出机制；另一方面，建立透明的货币政策决策机制，为形成市场利率建立合理预期。

天猫双11早已不仅仅是一个普通的购物节，而是观察中国消费趋势和经济运行的一个窗口。在蒋凡看来，今年双11最突出的特征是新消费，而驱动新消费的，是商业和制造业创新的力量、商家求变的力量、技术的力量。从需求侧到供给侧的全面创新新消费的核心驱动力，就是创新。蒋凡表示，新消费深刻地重构了人、货、场，驱动了前所未有的商业数字化变革。这样的变革，发掘了商业新人口，创造了商业新供给，带来了商业新行为。

以成立于2015年8月的招商体育文化休闲股票型基金为例，该基金在季报中表示，股票投资采取自下而上的方法，以深入的基本面研究为基础，从定量和定性两个方面看，精选体育文化休闲主题上市公司中基本面良好、具有较好发展前景且价值被低估的优质上市公司。然而对于该基金，《红周刊》记者发现其季报中所展现的十大重仓股似乎与体育文化休闲这一主题相距甚远。

这两件事深深触动了吴向东，他决心创立一家只卖真酒，绝不卖一瓶假酒的公司。2005年，华致酒行正式成立，开创了以“保真”为核心经营理念的创新式酒类连锁模式。“一开始遇到很多障碍，但很快，华致酒行的保真模式获得了市场和资本的认可。”资料显示，华致酒行从成立到2010年，短短5年就在全国开设了近300家门店，估值达60亿元。在互联网经济尚未大行其道的年代，华致酒行的体量已成为流通领域，乃至市场上都少见的独角兽企业。